传说网网络滚雪球和投稿的方法 一."网络滚雪球"方法: 除新闻类栏目外,原则上其余栏目均可进入“网络滚雪球”文字游戏程序。一为“攒雪球”:写作发起人写开篇,然后交他人续接,自己也可以续接;二为“滚雪球”:或纵向续接他人所“攒”之“小雪球”,将其滚大;或横向就同一主题独立成篇,另“攒”一个“小雪球”;以上方法都可以逐渐滚写成“大雪球”;各个“雪球”逐渐合并滚成全网站的“大雪球”。 二.投稿方法: “攒雪球”即撰写开篇的作者,可将稿件投至下面的邮箱,注明文章的标题、尊姓大名(笔名)及联系方式;“滚雪球”续写的作者,可以直接在文章下部的评论中续写,评论栏目最多可输入文字900字左右,如果一次上传容量不够,可以分多次上传,并请注明序号。无论是“攒雪球”还是“滚雪球”,本网将择优正式发表。我们尤其热烈欢迎“文学青年”试笔,展示风采。
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管理名言 李复圣 辑 二维码
管理名言 李复圣 辑 Jack Welch(杰克‧威尔许),有20世纪最伟大的经理人之称。80年代的GE(奇异电子)已经成为一个表面辉煌,实际却危机重重的航空母舰企业,他接手的二十年间推动改革,他退休之际,奇异年收益已从250亿美元攀升到1300亿美元。 威尔许能成为超凡CEO,原因很多,但其中有一点,他一直在暗暗庆幸的,是他没有读名校。不读名校才有机会兼修两个专业,同时常常打牌到深夜,还名列前茅。他说,还好没有去MIT、Columbia,否则成天和那些成绩优秀的nuts(傻瓜)混在一起,折磨就大了。 很少人这个知道最杰出的CEO,其实是一个口吃的人,也吃过英文亏。大学时在餐厅点鲔鱼三明治,明明只要一个,服务员每次都端来两份。因为别人听到的他点是“I want tu--tuna sandwich.” 读名人语录不见得是学英文最好的方式,但如果你能够一个字一个字,一句一句,把它读到心坎,让它成为你管理、经营哲学的一部份,当你脱口而出这句英文时,人们会看到你的真心,那你的英文和管理就融为一体了! 一起来读威尔许的管理名言: (管理名言1) When Jack Welch was a young manager, he blew the roof off one of General Electric's factories in a chemical accident. Summoned to a company VP, Welch received comfort rather than harsh words and a pink slip. 杰克‧威尔许还是个年轻经理时,他不小心在一次化学意外时炸毁奇异电子的一间厂房。他被带到奇异电子的副总面前,居然获得的对方的安慰,而不是痛骂,也没有叫他走路。他说,「从那天开始,他绝不责骂一个处在低潮的人」。他在奇异电子中还学到:绝不要雇用与公司文化不合的人。 (管理名言2) 「不管数字看起来多吸引人,文化和财务报表一样重要。」 (管理名言3) 他提倡经常考核员工,他每年给直属的部门主管一年四次的考核。他说:「除非你能列出员工哪里表现得好或他们能如何更上一层楼,否则绝不要给加薪。」 (管理名言4) 「你得相信拥有最强选手的队伍才会赢。让垫底的百分之十知道他们的位置,请他们另谋高就,很多人说这是残酷的管理。」但是威尔许说,如果让他们继续撑下去,直到他们更不可能找到工作时再开除他们,这才是残酷。 (管理名言5) 他对有心以专业经理人的学生勉励道:「宁可错在太大胆…挥棒,好好享受。」 口语字汇 Pink slip |